Im Zeitraum vom 24. bis 25. November 2025 veranstaltete GPV in München, Deutschland, ein Event für Kunden und Lieferanten. Die Veranstaltung diente dazu, Partnerschaften zu stärken und Einblicke in die zukünftige Entwicklung der EMS-Industrie auszutauschen. Das diesjährige Thema „Navigating Global Markets“ brachte mehr als 300 Branchenvertreter zusammen, um über Unsicherheit, Wettbewerbsfähigkeit und künftige Chancen zu diskutieren.
CEO Bo Lybaek eröffnete die Veranstaltung mit einer Einschätzung, die wir alle teilen: Auch wenn sich erste Zeichen einer Marktnormalisierung abzeichnen, bleibt die Unsicherheit hoch. Wirtschaftliche Veränderungen, geopolitische Spannungen und technologische Umbrüche prägen weiterhin das globale Geschäftsumfeld. Die Botschaft war klar: „Wir arbeiten in der Welt, wie sie ist – und wir sind da, um unseren Kunden beim Wachstum ihres Geschäfts zu helfen.“
Die EMS-Industrie entwickelt sich – rasant
Die EMS-Branche bewegt sich weg von der klassischen Assemblierung hin zu integrierten End-to-End-Lösungen. Produktlebenszyklen verlängern sich, und Kunden benötigen zunehmend Partner, die Konstruktion, Box-Build, Systemintegration und umfassende Lifecycle-Services unterstützen können.
Bei GPV ist dieser Wandel bereits in vollem Gange.
Heute entfallen mehr als 50 % unseres Geschäfts auf avancierte Box-Build-Fertigung, wodurch wir in der Lage sind, hochkomplexe, hochwertige Baugruppen für Kunden aus unterschiedlichsten Branchen zu liefern.
Obwohl viele EMS noch immer primär mit Leiterplattenbestückung verbinden, reicht unser Leistungsportfolio weit darüber hinaus — und umfasst vollständig integrierte Lösungen, gestützt auf tiefes Technologieverständnis und starke Engineering-Kompetenz. Dies war auch ein zentrales Thema der Veranstaltung, bei der wir Beispiele hochkomplexer Baugruppen präsentierten, um zu unterstreichen: GPV strebt nicht nur an, ein vollständig integrierter Technologiepartner zu sein — wir sind bereits heute stark aufgestellt.
In Zeiten von Unsicherheit und Wandel sind starke, transparente und strategische Partnerschaften wichtiger denn je. Eine Win-win-Mentalität entlang der gesamten Lieferkette ist entscheidend, und GPVs erweitertes Leistungsangebot ist darauf ausgelegt, zusätzlichen Wert, Stabilität und Innovation für unsere Kunden zu schaffen.
Zentrale Kräfte, die die Entwicklung der Branche prägen:
- Outsourcing und Regionalisierung
- Breitere technische Kompetenzen
- Umfassende Lifecycle-Unterstützung
- Agilität im Umgang mit schnellen Technologiesprüngen
- Skalierbarkeit, um wettbewerbsfähig zu bleiben
Diese Entwicklungen führen dazu, dass EMS-Unternehmen ihre Fähigkeiten stärken, ihre globale Präsenz ausbauen und stärker integrierte Lösungen anbieten. GPV tut dies bereits — und wird weiterhin investieren, um wettbewerbsfähig und relevant zu bleiben.
Vom EMS-Provider zum vollständig integrierten Technologiepartner
Ein wesentlicher Teil des Programms widmete sich der strategischen Weiterentwicklung von GPV. Unser Anspruch ist es, uns weiter von der traditionellen EMS-Rolle hin zu einem vollständig integrierten Technologiepartner zu entwickeln — mit Leistungen in den Bereichen:
- Design-Support
- High-Level Assemblies
- Automatisierungsgetriebene Effizienz
- Umfassende Lifecycle-Services
- Strategische Ausrichtung mit Partnern
Diese Transformation wird durch unsere M.O.R.E. 28 Strategy und unser globales Fertigungsnetzwerk unterstützt — und schafft Flexibilität, Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit in einer multipolaren Welt.
Die Gespräche bei „Let’s Talk 2025“ bestätigten eine gemeinsame Sichtweise: Strategische Partnerschaften sind der Schlüssel zu zukünftiger Wettbewerbsfähigkeit.
Kunden betonten Innovation, Geschwindigkeit und Servicezuverlässigkeit. Lieferanten hoben Flexibilität, Kostenwettbewerbsfähigkeit und gemeinsame Entwicklung hervor. GPVs Fokus ist klar: Performance-Innovation, Kosteneffizienz, Resilienz und konsequente Kundennähe.
In einer Welt, in der die nächste Disruption nie weit entfernt ist, sind widerstandsfähige Partnerschaften der Hebel, der Herausforderungen in Fortschritt verwandelt.
Ausblick 2026: Vorbereitung auf das, was kommt
Während des Events skizzierte CBO Thomas Kaiser mehrere Kräfte, die die nächsten 12–24 Monate prägen werden:
- Energiewende
- Wachstum im Bereich Rechenzentren
- Beschleunigte Automatisierung
- Cybersecurity-Risiken
- Reshoring- und Regionalisierungsinitiativen
Gemeinsam diskutierten wir konkrete Ansätze, um diese multipolare Welt erfolgreich zu navigieren:
- Aufbau integrierter End-to-End-Partnerschaften
- Nutzung geteilter Erkenntnisse
- Stärkung von Resilienz
- Erhöhung von Agilität und Time-to-Market-Geschwindigkeit
„Let’s Talk 2025“ hat erneut gezeigt, was unsere Branche vorantreibt: Zusammenarbeit, Offenheit und der gemeinsame Anspruch, gemeinsam zu wachsen.
Wir bedanken uns herzlich bei allen Kunden, Lieferanten und Gastrednern, die in München dabei waren. Ihr Engagement und Ihre Perspektiven sind entscheidend, um die Zukunft zu gestalten — gemeinsam.
